Цели стратегической сессии: как правильно сформулировать задачи

Стратегическая сессия — это не просто собрание руководителей, а управленческий инструмент, который помогает бизнесу выстраивать будущее. Цели сессии — отправная точка всего процесса: они определяют, куда будет направлено внимание команды, какие решения будут вырабатываться и каким должен быть финальный результат.

Без чётко обозначенной цели даже самая структурированная сессия рискует превратиться в череду обсуждений без конкретного итога. Формулировка целей — это основа, на которой строится весь сценарий, фасилитационные методики и итоговая стратегия.

Разница между целями и задачами стратегической сессии

Понимание различий между целями и задачами особенно важно на этапе подготовки. Цель — это ожидаемый результат, к которому стремится группа. Задача — это конкретное действие или шаг, который необходимо выполнить в рамках достижения цели.

Например, цель может звучать как: «Определить стратегические приоритеты компании на ближайшие два года». А задачи, ведущие к этой цели, могут включать: «Провести SWOT-анализ», «Выявить точки роста», «Сформулировать критерии приоритетности».

Ошибкой является подмена целей задачами или наоборот. В первом случае теряется стратегическое направление, во втором — конкретика действий.

Запросить пример программы

Типовые цели стратегической сессии

В зависимости от ситуации в компании и контекста бизнес-среды, цели сессий могут быть разными. На практике они формируются как по содержательным приоритетам бизнеса, так и по внутренним запросам команды.

Ниже приведены наиболее распространённые варианты:

Определение стратегических приоритетов компании
Разработка видения, миссии и ценностей
Формирование дорожной карты трансформации
Разработка новых бизнес-моделей или точек роста
Укрепление согласованности в управленческой команде
Анализ текущих рисков и подготовка к кризисам
Формирование гипотез и сценариев развития

Важно понимать, что цели могут быть как направлены на содержание (например, стратегия), так и на командную динамику (согласование позиций, вовлечение ключевых участников). В идеале — совмещение обеих сторон.

Как правильно формулировать цели — пошаговая инструкция

Уточнить контекст

Прежде чем формулировать цель, необходимо ответить на несколько вопросов: кто инициатор, почему сейчас важна эта сессия, кто будет участником, какие решения ожидаются на выходе.
Выделить стратегический фокус

Не стоит пытаться решить все проблемы бизнеса за одну сессию. Цель должна быть сфокусирована на конкретном аспекте: стратегия, команда, запуск проекта, адаптация к изменениям и т.д.
Сформулировать цель в формате результата

Формулировка цели должна указывать на конкретный итог: например, «разработать…», «принять решение по…», «зафиксировать…». Избегайте размытых форматов вроде «поговорить о…» или «пообсуждать…», которые не предполагают конкретного результата.
Проверить по критериям SMART/SMARTER
Цель должна быть:
- Specific (конкретной)
- Measurable (измеримой)
- Achievable (достижимой)
- Relevant (актуальной)
- Time-bound (ограниченной во времени)
- Evaluated (подлежащей оценке)
- Recorded (зафиксированной)
Протестировать на понятность и вдохновляющий потенциал

Цель должна быть понятна всем участникам и вызывать мотивацию включаться в процесс. Слишком абстрактная формулировка демотивирует, а слишком техническая — уводит от стратегии.

Типичные ошибки при формулировке целей и задач

Размытые формулировки

Цели вроде «проработать стратегию» или «обновить видение» ничего не говорят о реальном результате.
Отсутствие критериев успеха

Если цель не предполагает измеримости, невозможно будет оценить её достижение.
Формальные цели ради галочки

Иногда цель звучит «правильно», но не отражает настоящих вызовов компании.
Отсутствие синхронизации с реальным запросом

Часто цели формулируются без анализа текущей ситуации в команде или бизнесе.
Подмена содержательных целей командными и наоборот

Важно различать: работаем ли мы над стратегией или над усилением управленческой команды — эти векторы требуют разных подходов.

Роль фасилитатора в работе с целями

Профессиональный фасилитатор не просто модерирует процесс, а помогает уточнить запрос, прояснить цели и выстроить структуру сессии таким образом, чтобы достичь значимого результата.

Именно фасилитатор проводит предварительные интервью, выявляет скрытые ожидания и расставляет акценты. Его задача — перевести «хотим поговорить о будущем» в конкретную и достижимую цель, с которой участники смогут работать в течение всей сессии.

Чем заканчивается сильная стратегическая сессия

Цель определяет финал. Если формулировка была чёткой — результат будет измеримым. Признаками качественной проработки цели являются:

наличие зафиксированных решений и договорённостей
появление новых смыслов, которые команда разделяет
повышение согласованности действий
включённость участников в реализацию
понимание следующих шагов и ответственности

Сессия не заканчивается протоколом — она запускает движение. И правильная цель — это тот вектор, который не даёт этому движению распасться на хаотичные действия.

Как организовать стратегическую сессию под ключ

Эффективная стратегическая сессия — это управленческая работа в полном смысле слова: она требует не только фокусировки на содержании, но и чёткой организации всего процесса. Успех зависит от множества факторов — от согласованности целей до качества взаимодействия команды, от выбора среды до системности в реализации решений.

Поскольку такая работа требует значительных ресурсов и компетенций, многие компании обращаются к внешним профессиональным командам, которые берут на себя координацию процесса. Komanda.Travel сопровождает проведение стратегических сессий как целостный процесс. Такой подход позволяет руководству сфокусироваться на содержании и принятии решений, поручив операционную, методическую и проектную часть опытным организаторам.

Статистика и факты

Более 70% компаний, регулярно проводящих стратегические сессии, демонстрируют устойчивый рост выручки в течение 3 лет.
Только 44% сотрудников понимают стратегию своей компании — при условии, что в формулировании целей они не участвовали.
На сессиях с участием фасилитатора команды принимают решения на 40% быстрее и эффективнее.
Цели, оформленные письменно и презентованные команде, на 50% чаще достигаются.
Стратегическая сессия — это не только о стратегии: она усиливает командную согласованность и доверие, что особенно важно в периоды трансформаций.

Как формулировка цели влияет на результат

Правильно поставленная цель сессии становится точкой фокусировки для всей команды. Она задаёт направление, отсекает второстепенные темы и помогает удерживать внимание на главном. Если цель сформулирована поверхностно — возникает риск, что участники будут говорить о разном, а в результате не будет ни решений, ни эффекта.

На практике именно качество постановки цели определяет, станет ли стратегическая сессия точкой роста для бизнеса или пройдёт формально. Поэтому важно инвестировать усилия именно в подготовительный этап — и в частности, в прояснение настоящей цели.