Успех корпоративного турнира во многом зависит от тщательно проработанного сценария и прозрачных правил. Это не только основа логистики мероприятия, но и залог вовлечённости участников, соревновательной динамики и общего впечатления от события. Он должен включать:
- Структуру турнира (этапы, продолжительность)
- Количество участников и формат (индивидуальный или командный)
- Регламент и критерии победы
- Систему подсчета очков
Правила каждого этапа должны быть максимально простыми и понятными для всех участников, независимо от их уровня подготовки. Лучше всего заранее составить печатный или электронный регламент, который будет разослан перед турниром. Важно назначить человека или группу, которые будут контролировать соблюдение регламента и решать спорные ситуации — это может быть модератор, ведущий или главный судья.
Прозрачная система оценивания поддерживает интерес участников на протяжении всего турнира. Нужно заранее определить:
- Что оценивается: результат, скорость выполнения задания, командная синхронность, оригинальность подхода.
- Как начисляются баллы: простая система с фиксированным количеством очков за 1, 2 и 3 места или накопительная шкала.
- Форма учёта баллов: таблица очков, размещённая в открытом доступе (например, на экране или доске), усиливает спортивный азарт.
Хорошая идея — предусмотреть дополнительные номинации: «Самая дружная команда», «Самый креативный подход», «Воля к победе». Это позволяет отметить усилия всех участников и снизить разочарование тех, кто не занял призовые места.