Книги по тимбилдингу, которые помогут руководителю сплотить команду

Известная хореограф Твайла Тарп делится своим опытом успешного взаимодействия с людьми. В своей книге она приводит множество примеров из различных областей, помогая понять, как установить отношения, справиться с различными условиями и формами сотрудничества с партнерами, друзьями и организациями, избежать проблем и извлечь выгоду. Это практическое руководство будет полезно всем, кто работает в коллективе.

Сотрудничество является ключевым аспектом работы для многих людей и необходимо для большинства. Твайла Тарп затрагивает сложные аспекты сотрудничества, такие как взаимодействие с виртуальными партнерами, работа с людьми более высокого статуса, умение справляться с трудными коллегами, работа в условиях, когда все выходит из-под контроля и многое другое.

В книге представлены захватывающие примеры успешного сотрудничества Твайлы Тарп с такими знаменитостями, как Джером Роббинс, Михаил Барышников, Фрэнк Синатра, Билли Джоэл, Элвис Костелло, Милош Форман и четырьмя поколениями танцоров.

Эта книга станет необходимым ресурсом для всех, кто стремится успешно работать в команде.

Твайла Тарп — известный американский хореограф, начавшая свой творческий путь в 1965 году. За годы работы она создала более 130 танцев для своей компании и таких известных трупп, как Джоффри Балет, Нью-Йорк Сити Балет, Парижский Оперный Балет, Лондонский Королевский Балет и Американский театр балета. Сотрудничая с музыкой самых разных композиторов — от Баха, Бетховена и Моцарта до Джелли Ролла Мортона, Фрэнка Синатры и Брюса Спрингстина, она стала пионером, объединившим современный танец и балет с популярной музыкой.

В кино Твайла Тарп сотрудничала с Милошем Форманом над фильмами «Волосы», «Регтайм» и «Амадей». На телевидении она поставила балет «Барышников с Тарп», удостоенный двух премий Эмми. На Бродвее она поставила театральную версию «Поющей под дождем», а в 2003 году ее танцевальное шоу «Movin’ Out» на песни Билли Джоела было удостоено премии Тони.

Твайла Тарп также является стипендиатом фонда Макартура. В 1993 году она была принята в Американскую академию искусств и наук, а в 1997 году стала почетным членом Американской академии искусств и литературы. У нее есть восемнадцать почетных докторских степеней. В настоящее время она живет и работает в Нью-Йорке.

Эта книга предлагает инновационный подход к работе в команде, независимо от места, времени и обстоятельств.

Каким образом можно избежать утомительного подъема в 7 утра и борьбы с толпами на пути на работу? Как справиться с офисным кондиционером, который заставляет мерзнуть от холода в жаркий летний день? Если эти ситуации знакомы и вызывают дискомфорт, то эта книга для вас.

Авторы, основатели компании 37signals (авторы бестселлера «Rework»), делятся своим опытом успешной работы удаленно с людьми из разных уголков мира. Все, что нужно для работы, — это компьютер, доступ в интернет и талант.

В своей новой книге Джейсон и Дэвид показывают, как компании и их сотрудники могут эффективно сотрудничать на расстоянии.

Эта книга будет полезна владельцам бизнеса, стремящимся создать идеальную команду, а также квалифицированным специалистам, желающим достичь успеха.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — известные предприниматели, стоящие за компанией 37signals. Их приложения, используемые более чем 3 миллионами людей по всему миру, включают такие продукты как Basecamp, Backpack, Highrise и Campfire. Они также авторы бестселлера «Getting Real» и популярного блога Signal vs. Noise.

Проблема эффективного найма персонала, названная The Economist «главной проблемой современного бизнеса», может быть решена простым и эффективным способом. Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают стратегию найма персонала, состоящую из четырех шагов: создание оценочного листа, поиск подходящих кандидатов, выбор лучших и успешные переговоры.

Книга основана на интервью с миллиардерами, менеджерами крупных компаний и другими экспертами, занимающимися 13 тысяч часов. Авторы также делятся своим собственным опытом консультирования компаний по вопросам найма персонала и обучения менеджеров использованию этих методов.

Джефф Смарт — признанный специалист в области найма сотрудников, основатель компании ghSMART. Рэнди Стрит — управляющий партнер ghSMART с более чем 20-летним опытом консультирования.

Многие руководители считают, что наилучший способ мотивировать сотрудников к успеху — это предоставление материальных поощрений, бонусов за достижения и других стимулов. Они считают, что люди в основном трудятся за деньги, и подход «сделай это, и получишь то» является стандартным в управлении.

Однако, оказывается, все не так просто. В своей провокационной книге Дэниел Пинк утверждает, что в современном информационном мире система мотивации, основанная только на вознаграждении за результаты, не только неэффективна, но и вредна как для работников, так и для компании.

Так как же следует мотивировать работников на достижение целей и победу над конкурентами? Следует обращать внимание на внутреннее стремление каждого человека к совершенствованию, мастерству и независимости, и привлекать к работе тех, у кого развита внутренняя мотивация. В книге представлены простые и понятные инструменты для создания новой системы мотивации.

Эта книга будет полезна руководителям на всех уровнях организации и специалистам по управлению персоналом.

Дэниел Пинк — американский писатель, лектор и журналист, известный своими исследованиями в области мотивации.

В своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Пинк критикует традиционные подходы к мотивации и предлагает новую концепцию, основанную на внутренних побуждениях.

Автор анализирует множество психологических исследований, посвященных поведению человека и природе мотивации. Вместо стандартной системы поощрений и наказаний («мотивация 2.0»), Пинк выделяет новый подход — «мотивацию 3.0», основанную на внутренних стимулах человека.

Патрик Ленсиони подчеркивает важность трех ключевых характеристик идеального командного игрока, необходимых для достижения успеха в работе.

По мнению Патрика Ленсиони, основным качеством для достижения успеха в современном мире является способность быть членом команды. Умение эффективно работать в группе и приносить пользу коллективу является важным аспектом.

Исходя из своего двадцатилетнего опыта работы с лидерами и командами, Ленсиони выделяет три ключевых качества, которые делают человека идеальным командным игроком. В его книге описывается, какие именно качества это и как руководителям можно выявить, привлечь и развить настоящих командных игроков. Чтение этой книги поможет построить крепкую команду, снизить текучесть кадров и решить множество важных проблем, обеспечивая бизнесу значительное преимущество перед конкурентами.

Эта книга предназначена для лидеров, руководителей и всех, кто работает в коллективе и стремится стать выдающимся командным игроком.

Патрик Ленсиони — автор популярных книг в жанре бизнес-фикшен, таких как «Пять пороков команды», «Смерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя».

Он является персональным тренером для руководителей крупных компаний и проводит лекции по лидерству, командной работе и организационному развитию. В настоящее время он является членом Национального совета директоров фонда Make-A-Wish Foundation of America.

Кроме того, Патрик занимает должность президента консалтинговой компании The Table Group в Сан-Франциско, специализирующейся на развитии руководящих команд и организационном развитии.

Авторы данной книги собрали идеи ведущих мыслителей, психологов, антропологов и специалистов по управлению, чтобы представить пять ценных инструментов для эффективной работы команды. Они помогают установить здоровые отношения, создать атмосферу доверия и способствуют развитию каждого участника коллектива.

Алекс Остервальдер — успешный предприниматель и известный лектор, занимающий высокое место в рейтинге 50 ведущих бизнес-мыслителей мира и удостоенный премии Thinkers50. Стефано Мастроджакомо — эксперт по менеджменту, профессор Лозаннского университета и автор книг, специализирующийся на координации межчеловеческих отношений.

В книге рассказывается история инновационной компании, чей руководитель был вынужден уйти в отставку из-за неудачного управления, что привело к краху фирмы. Появление нового лидера, Кэтрин, только усугубило напряженную обстановку в команде менеджеров. Патрик Ленсиони подробно описывает, как Кэтрин справилась с пятью недостатками команды: взаимным недоверием, недостатком требовательности, отсутствием ответственности, страхом перед конфликтами и равнодушием к результатам. Автор предлагает способы устранения этих недостатков, основываясь на опыте Кэтрин и ее команды.

Патрик Ленсиони, известный автор бизнес-фикшен книг, таких как «Пять пороков команды» и «Четыре мании выдающегося руководителя», является экспертом по лидерству и командной работе. Он также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, специализирующейся на развитии руководящих команд и организаций.

В этом захватывающем бизнес-романе, написанном Томом ДеМарко, представлены основы эффективного менеджмента. Автор считает «Deadline» своим наиболее значительным трудом среди 13 книг, которые он написал. Он уверен, что прочтение этой книги даст ценный опыт в управлении, превосходящий два года практики, благодаря захватывающему сюжету и практическим примерам.

«Deadline» стала бестселлером среди менеджеров по всему миру и включена в программы обучения по управлению проектами во многих бизнес-школах. Она получила высокую оценку председателя совета директоров Сбербанка и была добавлена в библиотеку компании.

Том ДеМарко является главой международной консалтинговой фирмы Atlantic Systems Guild, специализирующейся на разработке бизнес-систем, управлении рисками и создании корпоративной культуры. Он также активно занимается преподавательской деятельностью и написанием книг. Некоторые из его произведений доступны на русском языке.

В настоящее время Том проживает в Камдене, штат Мэн, и продолжает творческую деятельность как писатель.

В книге Мэри и Дэвида Шервина рассматривают общие стратегии, способствующие улучшению взаимопонимания и эффективной работы команды. Они предлагают алгоритмы, которые помогут синхронизировать действия, оптимизировать процесс принятия решений и создать здоровую рабочую атмосферу.

Один из главных аспектов, на который обращают внимание авторы, — это формирование общего видения среди участников команды. Они предлагают методы и инструменты, которые помогут членам команды выразить свои мысли, выслушать друг друга и достичь компромисса. Это способствует улучшению взаимопонимания и сотрудничества внутри команды.

Кроме того, авторы обращают внимание на процесс принятия решений в сложных ситуациях. Они предлагают алгоритмы, которые помогут команде анализировать информацию, оценивать риски и принимать обоснованные решения. Это способствует улучшению качества принимаемых решений и укреплению доверия между участниками команды.

В итоге, использование этих стратегий поможет создать настоящую команду, где каждый член вносит свой вклад и работает в гармонии с остальными. Это приведет к повышению производительности, эффективности и удовлетворенности на рабочем месте.

Дэвид и Мэри Шервин являются основателями компании Ask The Sherwins, специализирующейся на консультировании и обучении с целью формирования эффективных команд в организациях. Их опыт и знания позволяют им предлагать новаторские методы и стратегии, способствующие согласованности действий и повышению производительности команд в компаниях.

Это учебное пособие является идеальным руководством по формированию команд. Основываясь на многолетнем опыте работы в этой области, Поташев и Ершов раскрывают секреты того, как объединить индивидуальных специалистов в сильную и успешную команду.

Помимо теоретических аспектов, помогающих понять работу рабочего коллектива и его членов, книга предлагает тесты. Они помогут выявить собственные качества в качестве участника команды и определить области для личного развития.

Максим Поташев — эксперт в области маркетинга, клиентского обслуживания, продаж, принятия решений, мозгового штурма, лидерства и формирования команд. Он автор книг «Век клиента» и «Путь решения».

Павел Ершов — бизнес-консультант, тренер корпоративных команд, специализирующийся на развитии мышления и мозговой трансформации. Он также является автором книги «Путь решения».

Это практическое руководство, основанное на опыте выдающихся лидеров и менеджеров, представляет собой незаменимый инструмент для руководителей всех уровней.

Лидерство играет ключевую роль в обеспечении успеха предприятия или команды. В этой книге авторитетный эксперт в области бизнеса Брайан Трейси представляет стратегии, которые успешно применяют топ-менеджеры и владельцы компаний, достигающие впечатляющих результатов даже в условиях жесткой конкуренции.

Брайан Трейси имеет богатый опыт работы с тысячами компаний из 52 стран. Основываясь на этом опыте, он разработал набор проверенных идей, которые могут быть немедленно применены любым руководителем. Эти стратегии помогут вам:

• Разработать собственный стиль лидерства;
• Мотивировать команду в периоды экономической нестабильности;
• Установить четкие цели для себя и своих подчиненных;
• Определить приоритеты и сосредоточиться на ключевых задачах;
• Быстро и эффективно решать возникающие проблемы;
• Привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде;
• Формировать команды, способные достигать высоких результатов;
• Эффективно передавать свои идеи сотрудникам.

С помощью этого практического руководства каждый может стать более продуктивным и успешным руководителем.

Брайан Трейси — признанный специалист в области психологии достижения успеха. Его жизненный путь начался с трудовых будней и привел к созданию системы достижения успеха. Он автор множества бестселлеров, переведенных на многие языки мира, и основатель Университета Брайана Трейси, который предлагает онлайн-обучение для предпринимателей и менеджеров по продажам.

Это новаторское руководство, которое поможет применить знания психологии для создания эффективной корпоративной культуры в вашей компании.

Авторы данной книги опираются на последние исследования в области психологии, чтобы подтвердить, что успех бизнеса зависит от качества корпоративной культуры. Они утверждают, что внимание к внутренней культуре компании должно быть таким же важным, как и к другим аспектам ее деятельности, таким как производство или маркетинг.

Авторы Доши и Макгрегор проанализировали опыт ведущих мировых компаний и изучили работу различных сотрудников — от программистов до банкиров — приходя к выводу, что успешные корпоративные культуры основаны на простых и эффективных научных подходах. Теперь понятие "корпоративная культура" стало измеримым и конкретным, что позволяет выявить ее сильные и слабые стороны.

В книге представлены методики и инструменты, разработанные авторами, которые помогут создать результатоориентированную культуру.

При чтении этой книги вы узнаете:

• Какой стиль руководства наилучшим образом подходит для вашей компании?
• Как сформировать основные ценности и укрепить чувство единства в коллективе?
• Как повысить производительность сотрудников?
• Как создать справедливую и эффективную систему вознаграждения за труд?
• Какие методики управления корпоративной культурой являются наилучшими?

Эта книга адресована руководителям, владельцам бизнеса, бизнес-тренерам и HR-менеджерам.

Нил Доши и Линдси Макгрегор — основатели компании Vega Factor, специализирующейся на помощи организациям в формировании эффективной корпоративной культуры через использование современных технологий, образовательных программ и оптимизации процессов. Их совместный опыт в области трансформации корпоративной культуры в различных компаниях составляет 20 лет.

Ранее Нил работал в качестве партнера в McKinsey & Company, а Линдси успешно руководила проектами с компаниями, входящими в список Fortune 500.

Помимо деловой деятельности, Нил и Линдси являются супругами и проживают в Нью-Йорке.

Руководство по адаптации методов управления для эффективной работы с поколением Y, написанное признанным экспертом в области менеджмента.

Поколение Y обладает огромным потенциалом и способно стать ценными сотрудниками. Распространенные мифы о них, такие как нелояльность, предпочтение онлайн общению, нежелание тяжело работать и стремление только к материальным благам, не соответствуют действительности, и Брюс Тулган опровергает их в своей книге.

Это руководство, основанное на многолетних исследованиях, предлагает стратегии для привлечения, развития и удержания нового поколения сотрудников.

Целевая аудитория книги — менеджеры всех уровней, работающие с представителями поколения Y.

Брюс Тулган — признанный специалист по лидерству и менеджменту, награжденный несколькими профессиональными наградами, популярный тренер и консультант высшего уровня. Он также автор бизнес-бестселлеров, пользующихся успехом по всему миру (включая Россию). Статьи Брюса публикуются в таких известных изданиях, как New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнал Training и другие. Брюс также ведет лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Основатель компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях в области менеджмента и корпоративного обучения, Брюс начал свою карьеру как юрист на Уолл-стрит, прежде чем основать свою компанию в 1993 году.

Брюс с женой Дебби Аплгейт, обладателем Пулитцеровской премии, проживает в штате Коннектикут.

Многие слышали о популярной книге Гэри Чепмена «5 языков любви», однако не многие знают, что эти же принципы можно успешно применить и в рабочем окружении.

Подумайте, чувствуете ли вы себя ценным сотрудником в глазах своих коллег? Или, возможно, у вас есть желание похвалить кого-то, но возникают сомнения и неуверенность? В результате высоко ценный человек может остаться неосведомленным о вашем восхищении!

Используя принципы из этой книги, вы сможете научиться подходить к каждому человеку, независимо от его должности — будь то руководитель компании или обычный сотрудник. Вы поймете, что для менеджера бренда важно услышать слова поддержки, а для главного бухгалтера ценно ваше уделенное ему время. Специалист по безопасности оценит ваше уверенное рукопожатие. Однако, если вы подарите подарок тому, кто ожидал вашей помощи, он может быть скорее смущен, чем рад вашему вниманию. Чтобы избежать подобных недоразумений, важно понять, на каком «языке» выражения признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы сможете не только искренне выразить благодарность, но и установить дружественные отношения в коллективе, что повысит уровень удовлетворенности работой. Ведь только тот, кто умеет ценить других, способен достичь больших успехов.

Гэри Чепмен — известный американский писатель в области психологии отношений, родившийся 10 января 1938 года. Он получил образование в Библейском институте и изучал искусства в университете Уэйк Форест. В настоящее время он является руководителем компании, специализирующейся на консультировании пар по семейным вопросам. Свой 45-летний брак Гэри Чепмен и его жена Кэролин используют для помощи другим парам в решении сложных ситуаций. Гэри Чепмен также ведет радиопрограмму о взаимоотношениях и браке, которая транслируется на многих радиостанциях США и пользуется популярностью. Еще одной значимой частью жизни Чепмена является его служение в баптистской церкви, где он старший пастор с 1977 года.

Эта книга основана на анализе 2 000 случаев, где российские менеджеры сталкивались с различными типами сложных сотрудников. В работе Максима Батырева выделено 15 таких категорий. Помимо описания каждого типа, автор предлагает методы работы с такими людьми, направленные на укрепление команды, а не на увольнение всех, кто оказывает негативное воздействие на атмосферу в коллективе и общую продуктивность.

Максим Батырев — известный предприниматель и менеджер из России, основатель Batyrev Consulting Group. Он является лауреатом нескольких престижных наград, включая «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года», «Бизнес-спикер года» и «Бизнес-тренер года». Автор таких популярных книг, как «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности».

А ещё Максим Батырев является нашим экспертом, который с удовольствием делиться ценным опытом и полезными знаниями с нашими клиентами. Хотите увидеться с Максимом Валерьевичем, задать ему интересующие вас вопросы и незабываемо провести время в совместном путешествии? Переходите по ссылке и выбирайте тур вместе с Максимом Батыревым и другими выдающимися экспертами.