эффективный нетворкинг
Проведение нетворкинга среди участников бизнес-клуба Эквиум
кейсы корпоративных событий
К нам обратился бизнес-клуб Эквиум, один из крупнейших клубов для предпринимателей в России, с запросом на проведение нетворкинга на их событии.
Перед нами стояло несколько задач:
- Организовать профессиональный нетворкингКлиенту требовались новые технологии и техники для проведения нетворкинга среди участников, поскольку текущие методы перестали быть эффективными.
- Обеспечить равный диалог между участникамиНам было необходимо разработать такие техники нетворкинга, чтобы привлечь новых членов клуба, дать им возможность раскрыть себя и пообщаться с остальными резидентами. Важно, чтобы новички и старожилы клуба чувствовали себя равными и комфортно общались друг с другом.
- Укрепить внутригрупповые связиНеобходимо не только познакомить участников, но и наладить глубокие связи. Для клуба это особенно важно, так как способствует продолжительному участию резидентов в клубе.
- Максимально эффективно организовать взаимодействие участниковДля клиента требовалось провести эффективное совместное времяпрепровождение для своих членов, где важен не только факт их присутствия, но и качественное взаимодействие и обмен опытом.
этапы ПОДГОТОВКи
Татьяна Слесаренко
менеджер по работе с корпоративными клиентами
«В рамках подготовки к событию команда учла особенности участников, формат мероприятия и стоящие задачи. Поэтому для создания эффективного нетворкинга для бизнес-клуба команда прошла несколько этапов — от изучения запроса до ознакомления с аудиторией и индивидуального подхода к ней».
- Татьяна Слесаренкоменеджер по работе с корпоративными клиентами«В рамках подготовки к событию команда учла особенности участников, формат мероприятия и стоящие задачи. Поэтому для создания эффективного нетворкинга для бизнес-клуба команда прошла несколько этапов — от изучения запроса до ознакомления с аудиторией и индивидуального подхода к ней».
1. Изучение запроса и особенностей
Первоначально была проведена глубокая работа по изучению запросов бизнес-клуба. Это включало интервью с основателями клуба, исследование их ценностей, концепций и истории создания. Таким образом, команда получила четкое представление о целях и задачах клуба, а также о лидерах сообщества, таких как Оскар Хартманн и Игорь Рыбаков.
2. Подготовка и изучение аудитории
Следующим шагом стало изучение списка участников мероприятия. Команда постаралась учесть различные типы участников. Эта информация позволила адаптировать программу так, чтобы каждый участник чувствовал себя комфортно и мог максимально раскрыться.
3. Создание программы мероприятия
Для мероприятия была разработана структурированная программа, рассчитанная на определенное время. Программа включала несколько ключевых этапов:
- Расслабление и вовлечение
- Межличностное взаимодействие
- Переход к профессиональным интересам
4. Работа с настроем участников
Особое внимание уделялось настройке участников на продуктивное общение. Проводились активности, направленные на создание безопасной среды, где резиденты могли свободно делиться информацией и опытом. Было важно, чтобы каждый участник был готов открыться для общения.
5. Индивидуальный подход к участникаМ
Ведущий мероприятия, Павел Исаев, проявлял чуткость и настойчивость, продвигая условия для продуктивного общения, но не нарушая свободы участников. Он находил подход к различным группам, даже если они первоначально демонстрировали нежелание участвовать. В результате, даже самые скептически настроенные резиденты включились в процесс и активно участвовали в обсуждениях.
6. Уроки и выводы
Один из ключевых выводов заключался в том, что для успешного проведения нетворкинга важно создавать подходящие условия для участников и учитывать их настроение. Необходимо предоставлять возможность расслабиться и почувствовать себя комфортно, прежде чем переходить к обсуждению профессиональных вопросов.
Команда смогла провести нетворкинг, который не только способствовал установлению деловых связей, но и позволил участникам раскрыться и получить максимальную пользу от участия в мероприятии бизнес-клуба.
Команда смогла провести нетворкинг, который не только способствовал установлению деловых связей, но и позволил участникам раскрыться и получить максимальную пользу от участия в мероприятии бизнес-клуба.
Но на этом работа команды не заканчивается — для нас важно не только провести нетворкинг, но и проанализировать его эффективность. Новые идеи, кейсы, коллаборации и взаимодействие между участниками — всё это можно получить благодаря грамотным техникам. Спустя время мы планируем обратиться с обратной связью к бизнес-клубу, чтобы измерить эффективность нетворкинга.
выводы
Что удалось сделать команде в рамках выполнения запроса от бизнес-клуба Эквиум:
- Установить контакты и перспективы партнерских отношенийНесмотря на организационные недочеты, это событие способствовало хорошему плотному знакомству между компаниями и организациями. Это создало перспективы для дальнейших партнерских взаимоотношений и совместных проектов.
- Получить полезный опыт и точки ростаСобытие было первым опытом и экспериментом для команды в организации нетворкинга на открытой площадке. Мы получили ценные инсайты о том, что можно изменить и улучшить в будущем, что является важным шагом для развития и совершенствования своих мероприятий.
- Получить положительную оценку своей работыЗаказчик положительно оценил работу нашей команды и отметил профессионализм в проведении нетворкинга. Для нас, как организаторов, важно выполнять задачи на высоком уровне и полностью закрыть поставленные запросы.
- Открыть новые возможности для дальнейшего сотрудничества с бизнес-клубомПосле обсуждения итогов с заказчиком мы обсудили дальнейшее взаимодействие и сотрудничество с бизнес-клубом Эквиум. Мы готовы дальше работать и применять техники нетворкинга для бизнес-сообщества.
Оставьте заявку
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку Отправить вы соглашаетесь с политикой конфеденциальности