Команда одного из лидеров премиального девелопмента Москвы отправилась в насыщенный продуктовый выезд в Китай, чтобы увидеть вживую, как устроена самая дорогая жилая недвижимость мира с ценой свыше $100–130 тыс. за квадратный метр. Целью поездки стало детальное изучение архитектурных и инженерных решений, инфраструктуры, продуктовой логики и моделей продаж в ультрапремиальном сегменте.

На первоначальном этапе рассматривалась широкая география: Пекин, Шанхай, Гуанчжоу, Шэньчжэнь и Гонконг. После аналитики программа была сфокусирована на двух ключевых направлениях. Гонконг — международный финансовый и транспортный хаб с рекордно дорогими апартаментами. Шэньчжэнь — один из самых быстрорастущих городов мира, где реализуется масштабная концепция «цифрового города будущего» и активно осваиваются новые территории.

Мы организовали выезд «под ключ»: от тщательного отбора объектов и коммуникации с девелоперами и архитектурными бюро до логистики, размещения, встреч и выстроенной по минутам программы, позволяющей использовать каждый день максимально эффективно.

Работа началась с формирования широкого пула — около 200 объектов элитной жилой недвижимости Гонконга и Шенчьженя. К каждому проекту применялись чёткие критерии отбора:

• объект должен быть введён в эксплуатацию не ранее 2023 года, чтобы соответствовать актуальным стандартам премиального строительства;
• в рассмотрение включалась только жилая недвижимость;
• приоритет отдавался комплексам с развитой клубной инфраструктурой, приватными зонами и продуманными общественными пространствами;
• важным условием было наличие готовых интерьерных решений, позволяющих оценить фактическое качество отделки и уровень комплектации.

После анализа стадий готовности, архитектурной концепции, расположения и доступности для визитов пул был существенно сокращён до проектов, наиболее релевантных задачам заказчика. В итоговую программу вошли 12 объектов, а также были запланированы встречи с двумя архитектурными бюро: RL&P и Aedas.

На основе отобранных объектов была выстроена логистика, позволяющая показать максимум за короткий срок:

• сформирован маршрут с 4–5 объектами в день, что обеспечило высокую плотность программы;
• отели подбирались не только по локации, но и по архитектурной ценности: например, в Шэньчжэне группа проживала в отеле St.Regis на 97 этаже, что позволило прочувствовать масштаб города;
• маршруты выстраивались таким образом, чтобы каждый следующий объект находился в оптимальной доступности, а переезды занимали минимум времени.

График был организован таким образом, что даже при плотном расписании — до пяти встреч в день — команда прибывала на все локации с точностью до минуты.

Концептуальной особенностью программы стала продуманная композиция: сначала участники осматривали объекты, а затем встречались с их создателями.

Мы обеспечили доступ в приватные апартаменты, шоу-румы, клубные зоны, технические помещения и готовые интерьерные решения, что позволило увидеть материалы, инженерные подходы и уровень исполнения в реальных условиях.

После выездов проходили встречи с архитектурными бюро на уровне топ-менеджмента, где обсуждалась концепция проектов и логика принятых решений.

Переговоры продолжались в неформальной обстановке — на ужинах в тщательно подобранных ресторанах, что способствовало укреплению контактов и углублению профессионального диалога.

Программа была построена так, чтобы показать контраст и разнообразие мировых девелоперских практик:

• Гонконг — плотная, вертикальная, дорогая недвижимость, ориентированная на международную аудиторию. Здесь стоимость жилья достигает $120–130 тыс. за квадратный метр, а в архитектуру встроены культурные особенности, включая служебные комнаты для персонала практически в каждом апартаменте. Это рынок с максимальной концентрацией капитала, где каждый метр пространства продуман с ювелирной точностью.
• Шэньчжэнь — противоположный по духу город, где реализуются масштабные государственные концепции цифрового урбанизма.  Здесь активно осваиваются новые районы, создаются высокотехнологичные жилые комплексы, вплетённые в структуру цифровых сервисов, и применяются экспериментальные архитектурные форматы.

За 3 дня группа увидела два крупнейших мировых центра развития премиальной недвижимости, принципиально отличающихся по философии, задачам и подходам к созданию жилой среды. Это позволило заказчику получить максимально широкую картину — от исторически сложившегося рынка сверхдорогого жилья до инновационного урбанистического развития.

Поездка дала заказчику масштабный пласт практической информации. За несколько дней команда увидела принципиально иной уровень подхода к строительству элитной недвижимости, зафиксировала тысячи деталей и привезла огромный набор решений, применимых в работе.