Корпоративный выезд в Грузию как инструмент командного развития
О том, как первая офлайн-встреча превратила распределённую IT-команду в сплочённое управленческое ядро.
кейсы корпоративных событий
Запрос поступил от молодой IT-компании, работающей полностью в онлайн-формате. Сотрудники распределены по всему миру — в Сербии, Таиланде, Индонезии и России, — что формирует сложную систему удалённого взаимодействия и накладывает особенности на внутренние коммуникации.
В корпоративном выезде приняли участие 17 руководителей подразделений, каждый из которых отвечает за собственное направление и команду. Несмотря на продолжительный опыт совместной работы, именно эта поездка стала первой возможностью встретиться лично и наладить живое взаимодействие, выходящее за рамки онлайн-формата.
Для реализации проекта была выбрана Грузия — страна с удобной логистикой, куда участникам было легко прилететь из разных уголков мира. Атмосфера грузинского гостеприимства, выразительная культура и природное разнообразие создали гармоничное пространство, способствующее неформальному общению, укреплению доверия и формированию сплочённой управленческой команды.
В корпоративном выезде приняли участие 17 руководителей подразделений, каждый из которых отвечает за собственное направление и команду. Несмотря на продолжительный опыт совместной работы, именно эта поездка стала первой возможностью встретиться лично и наладить живое взаимодействие, выходящее за рамки онлайн-формата.
Для реализации проекта была выбрана Грузия — страна с удобной логистикой, куда участникам было легко прилететь из разных уголков мира. Атмосфера грузинского гостеприимства, выразительная культура и природное разнообразие создали гармоничное пространство, способствующее неформальному общению, укреплению доверия и формированию сплочённой управленческой команды.
Задачи:
- Организовать первую очную встречу распределённой команды
- Создать условия для личного знакомства и живого взаимодействия
- Укрепить доверие между руководителями подразделений
- Сформировать эмоциональную основу и чувство единства
- Обеспечить комфорт и вдохновение, чтобы участники могли сосредоточиться на общении, а не на бытовых вопросах
- Превратить поездку в инструмент укрепления корпоративной культуры и управленческой синхронизации
Реализация
1. Подготовка и концепция проекта
На этапе подготовки программа была выстроена так, чтобы все участники смогли пообщаться друг с другом лично и выстроить живое взаимодействие внутри группы. Поскольку до этого команда общалась исключительно онлайн, ключевой задачей стало создание среды, где каждый мог быть вовлечён в процесс и почувствовать себя частью единого коллектива.
Мы обеспечили максимально комфортные условия пребывания: участникам не нужно было заниматься организационными вопросами — всё было тщательно продумано и заранее организовано. Такой формат позволил сфокусироваться на общении и совместных впечатлениях, не отвлекаясь на бытовые детали.
Программа строилась на принципе знакомства через совместный опыт — когда взаимодействие, эмоции и личное вовлечение становятся основой для формирования доверия и взаимопонимания.
В основу сценария легли три ключевых направления:
Мы обеспечили максимально комфортные условия пребывания: участникам не нужно было заниматься организационными вопросами — всё было тщательно продумано и заранее организовано. Такой формат позволил сфокусироваться на общении и совместных впечатлениях, не отвлекаясь на бытовые детали.
Программа строилась на принципе знакомства через совместный опыт — когда взаимодействие, эмоции и личное вовлечение становятся основой для формирования доверия и взаимопонимания.
В основу сценария легли три ключевых направления:
- Командные активности и игровые форматы, способствующие взаимодействию, раскрепощению и появлению лёгкости в общении;
- Культурное и эмоциональное погружение в атмосферу Грузии, создающее общее эмоциональное поле и ощущение сопричастности;
- Рефлексивные элементы и совместные обсуждения, которые помогали осмыслить полученный опыт и соотнести его с целями и ценностями компании.
2. Опыт взаимодействия и командное сближение
Для эффективного выполнения задач мы разработали ряд активностей:
- Квест по Тбилиси помог быстро снять дистанцию между участниками. В случайных командах они проходили маршруты по городу, выполняли задания и разгадывали загадки. Это создавало лёгкую атмосферу, где каждый мог проявить себя и узнать коллег поближе.
- Вечер в грузинской семье стал эмоциональным центром поездки. За традиционным ужином и тостами участники говорили о близости, дружбе и доверии. Атмосфера искренности помогла команде раскрыться и почувствовать общие ценности.
- Сплав по реке Арагви стал настоящим командным испытанием. Чтобы пройти маршрут, нужно было действовать слаженно и поддерживать друг друга — это помогло ощутить, что вместе команда действительно сильнее.
- Во время экскурсии в Мцхету участники познакомились с культурой и историей Грузии, а в Кахетии посетили винодельню «Киндзмараули», где узнали о процессе создания вина. Эта метафора стала отражением развития компании: как и вино, команда проходит собственные этапы — от формирования и становления до зрелости и раскрытия потенциала.
Все активности были связаны между собой и выстроены так, чтобы шаг за шагом перейти от лёгкого общения к осознанию общих целей и ценностей — и почувствовать себя настоящей управленческой командой.
3. Командные инсайты и рабочие обсуждения
Благодаря созданной атмосфере доверия и вовлечённости, обсуждения рабочих и стратегических тем возникали естественно — как продолжение совместных активностей. В неформальной обстановке, во время переездов и отдыха, участники сами инициировали разговоры о развитии компании: обсуждали приоритеты, направления роста, распределение ролей и процессы, которые требуют доработки.
Такие спонтанные диалоги стали ценной частью поездки — именно в них формировались общие ориентиры и понимание, в каком направлении двигаться дальше и на что направить энергию команды, чтобы компания развивалась более осознанно и согласованно.
Такие спонтанные диалоги стали ценной частью поездки — именно в них формировались общие ориентиры и понимание, в каком направлении двигаться дальше и на что направить энергию команды, чтобы компания развивалась более осознанно и согласованно.
Итоги
Поездка стала важным этапом в формировании управленческой команды и дала начало новой культуре взаимодействия.
- Руководители подразделений впервые познакомились лично и сформировали живую коммуникацию.
- Исчезли барьеры между подразделениями, появилось чувство общих целей и единства.
- Внутри команды сформировалось доверие и готовность к совместным решениям.
- Появились идеи по развитию бизнес-процессов, инициированные самими участниками.
- Компания приняла решение проводить подобные выезды ежегодно, расширяя формат и вовлекая больше сотрудников.
Для нашей команды этот проект подтвердил, что продуманная программа и грамотно созданная атмосфера могут сделать корпоративный выезд эффективным инструментом, реально влияющим на развитие компании.
Оставьте заявку
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку Отправить вы соглашаетесь с политикой конфеденциальности