Оставить заявку

Корпоративный выезд на Алтай для руководителей фармацевтической компании

О том, как Komanda.Travel превратила первый корпоративный выезд фармкомпании в масштабный проект с продуманной концепцией

кейсы корпоративных событий

Крупная фармацевтическая компания, которая ранее не проводила выездных корпоративных мероприятий, решилась впервые организовать такой формат. Для участия был собран руководящий состав в количестве 70 человек из разных городов и подразделений. До этого они общались преимущественно дистанционно, и многие не были знакомы лично. Поэтому ключевая задача поездки состояла в объединении управленцев через стратегическую работу и продуманные командообразующие активности.

Никита Илющенко

руководитель Отдела корпоративных направлений

«В качестве площадки был выбран Алтай — регион, который компания рассматривала наряду с другими направлениями. Решение остановиться именно здесь закрепилось после знакомства с нашей командой: мы продемонстрировали, что знаем регион изнутри, работаем напрямую без посредников и обладаем значительным опытом в организации корпоративных мероприятий, что стало гарантией высокого результата».
  • Никита Илющенко
    руководитель Отдела корпоративных направлений
    «В качестве площадки был выбран Алтай — регион, который компания рассматривала наряду с другими направлениями. Решение остановиться именно здесь закрепилось после знакомства с нашей командой: мы продемонстрировали, что знаем регион изнутри, работаем напрямую без посредников и обладаем значительным опытом в организации корпоративных мероприятий, что стало гарантией высокого результата».
Базой мероприятия стал Altai Resort — комфортный комплекс с современным конференц-залом для деловой части и вдохновляющей природной средой для неформальной программы. Мы предложили не просто поездку, а комплексное решение: единую концепцию, безупречную организацию и внимание к каждой детали.

ВВОДНЫЕ ДАННЫЕ

  • ЗАДАЧА
    Организовать первое в истории компании выездное корпоративное мероприятие для руководящего состава на Алтае, где стратегическая сессия была бы гармонично объединена с комплексной командообразующей программой.
  • ЗАКАЗЧИК
    Крупный российский фармдистрибьютор.
  • КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
    70 человек.
  • ЛОКАЦИЯ
    Алтай, площадка Altai Resort

Этапы реализации

1. Концепция «Сила трёх стихий»

В основе программы лежала концепция «Сила трёх стихий» — вода, земля и огонь. Она объединила все активности в цельный сценарий и превратила каждое испытание в часть общей истории.
  • Стихия воды была реализована через сплав по реке Катуни. Успешное прохождение маршрута требовало от участников полной синхронизации действий. Дополнительный вызов внесли холодная осенняя вода и логистика подготовки — от переодеваний до совместного спуска рафтов на воду. Для участников это испытание стало метафорой управленческой практики: сложные задачи преодолеваются не индивидуально, а только за счёт синхронных действий и общей ответственности.
  • Стихия земли была реализована в маршруте на квадроциклах. Участники двигались колонной, и задача состояла в том, чтобы преодолеть путь, не потеряв никого. Даже мелкие неполадки вроде пробитого колеса стали поводом проявить взаимовыручку. Это испытание подчеркнуло ценность дисциплины, поддержки и ответственности за коллег.
  • Стихия огня воплотилась в командной игре «Золото форта» по мотивам «Форт Боярд». Восемь команд проходили одиннадцать испытаний, зарабатывая монеты. Испытания оценивались по трём критериям: слаженность, позитивный настрой и соблюдение техники безопасности. Это придало игре азарт, дисциплину и позволило участникам превратить командные качества в осязаемый результат общей победы.
Особую символику концепции придали браслеты с шармами. Каждый участник получил браслет с первым символом, а за успешное прохождение каждой стихии добавлялся новый шарм. В завершение все получили пятый финальный шарм с логотипом компании. Так на их руках остался материальный знак, вобравший в себя силу воды, земли и огня Алтая, — личное напоминание об уникальном опыте, который они прожили вместе.

2. Символичное завершение программы

Завершающей частью дня стал ужин в шатрах, специально установленных на поляне между рекой и горами. Локация была выбрана так, чтобы совместить природную красоту с высоким уровнем комфорта. Пространство было оформлено с акцентом на детали: гирлянды, продуманная сервировка, стеклянная посуда и подача блюд, соответствующая ресторанным стандартам, — всё это позволило участникам почувствовать себя в полноценном гастрономическом пространстве, несмотря на полевые условия.

Музыкальная часть была выстроена как отдельный элемент сценария. Этно-фолк-рок программа кавер-группы, включавшая уникальные инструменты — от валынки до традиционных ударных, — задала нужное настроение и подчеркнула атмосферу Алтая как места силы и вдохновения.

Финальной кульминацией стало фаер-шоу: логотип компании вспыхнул огнём, визуально закрепив главный смысл поездки — командное единство и синергию. Этот символичный акцент позволил участникам не просто завершить насыщенный день, но и увезти с собой сильный эмоциональный образ, ассоциирующийся с общими результатами.

3. Команда организаторов

Для реализации проекта была собрана многопрофильная команда специалистов, каждый из которых отвечал за свой участок работы. Ведущий координировал ход программы, гиды сопровождали участников на всех этапах, на сплаве работали 6–8 инструкторов, на квадроциклах — отдельная команда техников и сопровождающих. На ключевых локациях дежурили спасатели МЧС и медики, что обеспечивало высокий уровень безопасности на протяжении всего мероприятия. Логистика перемещений 70 участников между локациями была выстроена по точному графику и контролировалась водителями и координаторами.

Отдельным направлением стала организация кейтеринга. Более десяти поваров и официантов развернули на горной поляне полноценную кухню ресторанного уровня с профессиональным оборудованием и безупречным обслуживанием.

В целом на площадках одновременно работало около двадцати специалистов, чья слаженная работа позволила поддерживать единый стандарт качества и гарантировала предсказуемый результат на каждом этапе программы.

итоги

  • Эффект сплочения
    Для компании этот выезд стал первым опытом, когда руководители из разных регионов смогли встретиться офлайн в полном составе. Совместное прохождение программы позволило не только наладить личные связи, но и укрепить ощущение общей управленческой системы, что особенно важно для крупного бизнеса с распределённой структурой.
  • Успешная стратегическая работа
    Несмотря на интенсивный формат поездки, первый день был посвящён полноценной стратегической сессии. Руководители совместно с собственником компании работали с раннего утра до позднего вечера, обсуждая приоритеты развития и формируя ключевые решения. Грамотно выстроенный баланс между деловой частью и командными активностями обеспечил участникам не только яркие впечатления, но и конкретные управленческие результаты.
  • Выверенная система управления сложными проектами
    Организация мероприятия стала демонстрацией того, как при высокой сложности логистики и множестве параллельных процессов можно обеспечить стабильность, предсказуемость и комфорт для участников. Для заказчика это стало подтверждением того, что даже первый опыт выездного формата может быть реализован без сбоев и с превышением ожиданий.

Оставьте заявку

Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку Отправить вы соглашаетесь с политикой конфеденциальности